集团公司战略营销决策研究

   随着市场经济的发展以及经济全球化的深化,传统的营销模式已经难以适应日益变化的市场求。在这种背景下,营销理论逐渐发展到战略营销的新阶段,对于集团公司而言,以企业品牌和社会形象为导向的战略营销理念的形成更是至关重。本文对战略营销的特点进行分析,并研究影响集团公司战略营销决策的因素,进一步提出实施战略营销的策略建议。 
   关键词 集团公司  战略营销  特点  影响因素  策略 
   随着社会经济环境的发展变化,传统的以“4P”为核心的市场营销理论已经难以适应形势的发展。在这种背景下,营销理论界开始以实践为基础,对传统的理论进行了升级和发展,逐渐形成了“战略营销”理论。战略营销理论顾名思义是以战略为基础,其将企业的营销活动上升到战略的层面,企业以一种全局性、前瞻性的视角来规划和制定营销策略,从而使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于集团公司而言,其组织架构以及管理活动比一般的企业更加复杂,集团公司将母子公司集权与分权的安排作为战略营销决策的核心。从当前一些大型跨国集团公司的战略营销实践来看,战略营销决策主面临着以下问题集团总部应该如何制定战略营销决策?母子公司在战略营销中的权属应该如何划分?母公司应该如何对子公司的营销效果进行监督和控制?这些问题都是影响集团公司战略营销效率的重方面。 
   一、战略营销的内涵 
   1、战略营销的特点 
   (1)与传统的营销策略相比,战略营销将营销活动上升到了全局性和整体性的高度,其更加强调营销策略对企业长远发展的影响。战略营销是基于企业可持续发展的前提,通过对企业生产、经营、管理等各个环节的综合分析,以取得市场持续竞争优势为导向,从而对企业的长远发展进行规划,挖掘、整合、优化企业内外部的各项资源,从而建立企业的核心竞争力。 
   (2)战略营销更加强调对市场环境进行全面综合的分析。营销是企业与顾客的纽带,市场经营环境对企业的发展与经营起着至关重的作用。战略营销强调对市场环境进行全局性系统性的分析,从而为企业管理者制定战略决策提供依据和保障。 
   (3)战略营销强调以顾客的需求作为营销策略的制定依据,从而为企业赢得更广阔的市场空间。在战略营销中,营销活动不再与企业内部的生产活动割裂开来,客户的需求将成为企业制定生产计划的重依据。将企业目标客户的需求作为企业产品设计、生产安排、经营活动的依据,从而将企业的价值创造与客户的需求联系在一起,从而获得长久的市场竞争优势。 
   2、战略营销的重性 
   (1)战略营销强调营销策略的科学性和合理性。在制定战略营销决策前,企业市场环境进行全面的调研,以顾客的需求来树立营销观念,并组织企业的生产流通活动,从而优化企业资源配置,提高企业的生产经营效率。这种营销模式有利于充分挖掘市场的现实需求和潜在需求,从而为企业未来的发展指引方向。 
   (2)战略营销强调营销活动的长远性与全局性,因此其将营销活动视作一个根据市场形势的变化不断调整适应的过程。战略营销求企业必须对市场环境的变化保持敏感,并对市场未来的发展趋势进行预测,从而不断调整营销策略,制定战略规划。 
   (3)战略营销将传统的市场营销活动上升到战略高度,并为营销策略的制定提供了系统科学的经营和组织方法。通过战略营销决策,企业能够在激烈的市场竞争中保持自身的经营特色,提升经营管理水平,从而提高企业市场竞争力。 
   二、集团公司战略营销决策的影响因素 
   集团公司是一种复杂、高级的企业形式,其以母公司、分公司、子公司等为主组织构成。对集团公司而言,战略营销决策的制定需考虑的因素更多,集团公司既需保证集团整体目标的顺利实现,又统筹考虑各个子公司的利益。根据对很多大型集团公司进行分析,大致将影响战略营销决策的因素分为以下几个方面。 
   1、集团公司决策者的战略营销能力 
   集团公司决策者是制定战略营销决策的主人员,其在过程中的主职责包括制定集团发展战略与营销战略;保持营销战略与集团整体战略的一致性,并与其它战略互相协调配合;对集团的营销资源进行合理分配并监督执行。这些职责的履行对集团公司的决策者提出了很高的战略营销能力求,主体现在决策者的战略营销控制能力、战略营销分析能力、战略营销思维能力等方面。如果一个集团公司的决策者缺乏战略营销能力,其势必会导致集团战略营销决策在某些环节出现问题,最后导致战略的失败。例如,集团决策者如果缺乏高屋建瓴的战略思维能力,容易导致集团的战略定位不准确,出现战略定位短视的状况;战略营销分析能力求集团决策者能够根据市场的状况及时的做出决断,能力不足容易导致集团营销战略决策偏离市场实际,从战略失败埋下根源;战略营销控制能力则体现在决策者领导力上面,控制力不足容易导致集团公司母子公司之间出现矛盾。 
   2、集团公司的营销组织架构 
   集团公司的营销组织架构类型多样,不同的营销组织架构下集团公司战略营销决策的范围、强度和幅度都有差异。集团公司的营销组织架构一般有以下几种以功能差异进行划分的市场营销组织;以顾客群体为基础的市场营销组织;以产品管理为基础的市场营销组织;以地理区域为基础的市场营销组织;基于分销渠道差异的市场营销组织。营销组织架构的不同会对集团公司的战略营销决策提出不同的求。例如,以产品和品牌管理为基础的市场营销组织架构一般适用于产品和品牌种类较多、差异较大的集团公司。因此,集团公司在制定战略营销决策时,适当的将权力赋予各产品和品牌经理,并根据产品的地位、发展阶段与特质等来确定集权与分权的程度;以顾客为基础为基础的市场营销组织一般是为了细分的市场求设置的,因此,集团公司根据不同的市场设置相应的市场经理,在制定战略营销决策时,以各市场在集团中的地位为依据。
   3、集团公司的管理信息系统 
   集团公司的内部组织架构非常复杂,因此是否设置了先进科学的管理信息系统对战略营销决策也是非常重的。目前,我国大多数集团公司都引入了ERP管理信息系统,然而在营销数据管理的应用方面才刚刚起步,集团公司对子公司的营业数据管理相对比较松散。集团公司需通过管理信息系统将各个子公司的营销数据进行统计分析,以此作为战略营销决策的依据。例如,伊利集团于2005年利用ERP项目将所有的分支结构都纳入到专门数据网络中来。在渠道销售方面,伊利集团通过网络精简了冰淇淋销售的环节,提升了对销售终端的控制能力。通过管理信息系统,集团成功的优化精简了营销网络,提升了对战略营销的控制能力。 
   三、集团公司实施战略营销的决策建议 
   1、树立战略营销理念,制定正确的营销战略规划 
   集团公司以市场环境和集团内部环境为基础,明确集团的市场营销目标。现代市场竞争形势异常激烈,想在复杂的竞争环境中谋求生存发展,集团公司一定树立战略营销理念,结合自身的组织架构采用合理的战略营销模式。集团公司在制定战略营销规划时,一定将企业的可持续发展作为核心目标,兼顾短期经营目标和长远战略目标,从而使得集团公司能够获得持续的市场竞争优势。另外,集团公司还构建良好的公司文化,加强对相关人员的战略营销培训,为战略营销决策的实施提供支撑。 
   2、整合集团公司营销资源,稳定战略营销关系 
   市场环境瞬息万变,集团公司想提升市场竞争力,一定加强对市场环境的动态适应能力,以发展的眼光来制定战略营销决策。市场环境主是由顾客、供应商、合作伙伴、竞争对手等关系网络构成的,集团公司以战略的高度来整合营销资源,稳定战略营销关系。在供应商关系构建方面,集团公司整合内部各子公司的供应商资源,尽量以集团整体的名义来与供应商建立关系,从而构建一种长期稳固的营销关系;在集团公司内部,一定协调好母子公司以及各子公司之间的关系,优化集团内部营销资源的配置,提升集团各子公司对营销战略的服从性;在竞争对手方面,集团尽量打造优势互补、资源共享的共赢竞争局面。 
   3、打造高素质的集团公司营销队伍 
   战略营销与传统的市场营销不同,其不仅仅求营销人员从事市场活动,还求其对公司的管理、经营以及外部环境等进行全面把握。因此,集团公司打造高素质、专业的营销队伍,有针对性的对营销人员进行培训和教育,培养营销人员的战略思维,使其熟练掌握集团公司的内部经营管理流程,从而为战略营销奠定坚实的人才基础。另外,集团公司的战略决策者也不断提升自身的战略管理能力,培养自身的战略管理思维,领导集团公司开展战略营销活动。 
   4、以顾客价值为导向,优化集团公司营销系统结构 
   随着市场竞争的日益激烈,集团公司的营销成本也不断随之增加,并面临着全新的竞争局面。集团公司紧紧围绕可持续发展这一战略核心目标,顺应市场环境的变化,构建全新的战略营销体系,将营销从价格竞争导向向顾客价值导向转变。集团公司一定更紧紧抓住客户的需求,与客户建立一种长期合作的关系,使其转化为集团公司拥有的重资源。另外,集团公司以培养目标客户群为指导来优化营销系统结构,放弃粗放型的市场扩张模式,将营销资源放在目标重点客户群市场上。 
   战略营销在现代市场竞争中的意义非常重大,集团公司一定认识到战略营销的重性,结合影响自身战略营销决策的因素,通过树立战略营销理念,制定正确的营销战略规划,整合集团公司营销资源,稳定战略营销关系,打造高素质的集团公司营销队伍,优化集团公司营销系统结构等措施,制定科学的战略营销决策,为集团公司市场竞争力的提升以及长远可持续发展奠定基础。 
  参考文献 
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